天下工商联属下中国民营经济推敲会的呈文显示，正在中国民营企业中，85.4%为家族企业。从2017年到2022年，中国汗青上界限最大的一批家族企业举办交交班。

　　正在表界的刻板印象里，这些民营企业家族的年青人生计优渥，衣食无忧。交班意味着具有更多家当。但实情上，他们看着、随着父辈一代斗争而来，领会筹划企业的丰富以至阴险。

　　他们平日具有更高的学历，活着界各地肄业。他们奉陪家族企业生长的30年，也是中国创筑业迅速开展和蜕变的30年。

　　他们接办或即将接办的民营企业，是中国经济“五六七八九”中的一份子——税收功绩领先50%，国内出产总值占比领先60%，技艺革新收效占比领先70%，城镇就业岗亭领先80%，企业数目占比领先90%。

　　闭于交班，他们挑衅不幼：中国创筑业体验着AI兴起、中美生意战、地缘政事冲突一直、新冠疫情、产能过剩、环球供应链重组的进攻……上一代人的“卖方商场”依然过去，赓续“卷”价值必定走向企业与商场的“双输”。

　　今朝，咱们走近一个个全部的、正正在斗争的年青人，相识他们的贸易梦念和他们眼中的企业家心灵。他们实行企业传承的流程，大概即是浩繁中国工场蜕变升级的流程。他们或许会改换企业管造的内核，从头界说中国创筑，大概还将正在环环相扣的环球供应链中影响寰宇。

　　和其他三四十岁的青年人比起来，吴晓旭没什么异常的：戴眼镜，穿几百元的户表夹克，每天凌晨送女儿上学，黑夜加班到速10点回家。他独一的业余酷爱爬山，也由于孩子生病或者办事出处而一直延期。

　　只需求一个标签，他当即能变得“显眼”：他有家族企业。正在眼镜行业，他的父亲做了近40年。一块钱一块钱地攒起来，筑起了工场。

　　十几年前，吴晓旭随着哥哥逐步接办家里的企业。连着几年，兄弟俩让家里的生意额每年三四倍地拉长。就正在他们壮志凌云打算开启第二个“五年筹划”时，由于资金贫苦，他们被行业减少了。

　　吴晓旭了解了这个标签的残酷：做得好是该当的，你依然占了禀赋资源和上风，做得欠好即是“败家”，“才华不可”。

　　出局6年后，吴晓旭和哥哥从头回到眼镜行业，做镜片。他描画，分开行业的几年，本身和公司的“DNA都被改造了”。

　　他们搬进新筑成的5G数字创筑中央，试验将稹密光学、视光学、眼科学、进步数字创筑举办跨界调解。正在吴晓旭看来，有技艺的产物才华有“根”。

　　“咱们即是要做如此一家技艺公司，咱们更祈望基于如此的价钱观，达成自我存正在的事理。”吴晓旭正在恩人圈写道。

　　父亲吴继红（假名）正在他出生前一年从凤阳的国营厂免职“下海”，到江苏丹阳做镜片生意。那年，《中国青年报》的一份考核显示，当年最受接待的职业排序前三名是：出租车司机、个人户和厨师。

　　吴晓旭对谁人年代的“全民经商热”没什么观念。他和哥哥当过留守儿童，放暑假了，父母回村里接他们去丹阳团圆。

　　吴晓旭脑海里一个挥之不去的画面是：为了省运输费，父母每人背上一百来斤的玻璃镜片，再用蛇皮袋子装一包，各抓一角抬着，带着孩子正在夜里挤上绿皮火车，第二天凌晨抵达丹阳。

　　正在谁人“两排屋子，顶上安一个钢架大棚，中央的过道又加了两排柜台”的眼镜商场里，吴晓旭最初交到的恩人都是家里做眼镜生意的孩子们。

　　徐剑楠是90后，浙江台州人，他家随着做生意的人群流向这里。他的另一个好恩人肖云岳，家里做镜布生意，从浙江温州来。

　　比吴晓旭幼10岁的杨逸听父母讲起，一家人从苏北村落来丹阳，给开镜片厂的亲戚打工。正在旅社里的一间长租房里，父母正在床边的墙上打了一个架子。他正在“墙上”睡过几年。

　　高中卒业后，杨逸原筹划去澳大利亚留学，雅考虑过了，父亲又倡议他去学西班牙语，由于家里正在墨西哥的生意畴昔或许需求他。最终，他去了墨西哥读大学。

　　他的良多恩人也是如斯，选拔的专业“适配”家里的需求，学企业管造、国际生意等。他们需求正在厂里先从幼事初步做，按部就班地成家生子。

　　2018年，25岁的肖云岳实行学业，从英国回到丹阳。他修读了两个专业，商场营销和纺织资料管造。

　　回国后不久，他接办了家里的表贸生意。那时，家里筹划眼镜布和眼镜袋的生意陷入瓶颈期。父亲祈望他“带点新的东西来”。

　　一通“洋”操作之后，肖云岳呈现功能都不睬念。员工离任率升高，老客户流失，事迹上不去。他本身的状况也糟到了顶点，“不进修不运动，重溺吃喝打趣，酗酒，肥胖，办事生计一团糟”。

　　办公楼一层，人形告白牌上的明星都过了气，那些落灰的金色光荣奖牌被遗忘正在透后玻璃距离的展厅里。

　　2008年，吴晓旭从复旦大学本科卒业，进入自家公司。那时，家里的生意正从纯净做镜片生意，转向筑工场做实体经济。

　　转年，他和哥哥谋划了全新的品牌推行战术，成为全豹行业第一家引进明星代言的企业。他们当过“显眼包”——告白牌简直吞噬了这座“眼镜之都”通盘显眼的地方，进货会定正在北京的五星级旅馆，现场安插得像走秀的T台。

　　吴晓旭随着哥哥接办后的5年，这家“行业内拉长速率最速、最有祈望”的年青企业，拿下了简直行业内能拿的通盘奖项。

　　第二个“五年筹划”刚启动，他们便引进了国际计划师品牌，从德国、美国引进进步的工艺和出产线。但很速，企业的资金链出了题目。

　　“当时我念尽主意去补公司的活动资金，家里的亲戚能借的都借了，通盘的屋子车子都典质了。”吴晓旭第一次认识到，念尽全部主意救企业，是企业家的本能。

　　走出抑郁状况用了快要一年时刻。他第一次去见孩子，正在上海新宇宙市集，他们吃了一个港式餐厅。7岁的儿子和他说：“爸爸我念你，你不要那么累。我不要钱，你不要给我买东西了”。

　　“这个时间最需求家庭的支柱和表界的认同。”吴晓旭追忆，曾带着他正在天下眼镜行业观察的祖先，特别跑到他家欣慰和慰勉他。

　　吴继红带着孩子们复盘。他以前正在部队当过兵，写过请愿书和遗书。“当年死都不怕，这点贫苦算什么？”

　　他教养孩子，冤家打到阵脚，哪怕惟有你一部分，也不行逃跑，死也要死正在本身的阵脚上。家里的企业就算不做了，也要把烂摊子处分好。

　　“父辈的现身说法，时刻和百般各样要素重淀下来的东西，即是一个企业的传承，是用钱买不来的。”吴晓旭说。

　　当时27岁的杨逸也是回家“收拾烂摊子”。家里的海表生意依然到了“死活生死的时辰”：也曾的主理人另立宗派，员工和客户随着走了，牌号也被搬动了。良多同业劝他们放弃表贸生意。

　　杨逸那时刚做完胆囊摘除手术不久，医师倡议憩息3个月。他察觉到父母“速反抗不住了”。他断定收拾箱子出国，去试一试。

　　父亲第一次向他“交家底”。父亲安抚他，念尽主意去做，最少是正在本身家手里，做倒了就倒了。他比父亲更坚强，“我倒了行，公司不行倒”。

　　实情上，对付墨西哥，七八年前杨逸正在那里念书，相识的人仅限于本地的同窗和眼镜店里最一线的员工。至于客户正在哪里，生意怎样做，怎样和当局打交道，他毫无头绪，充满“苍茫和忌惮”。

　　他去找了吴晓旭。那时，吴晓旭正忙着筑新的厂房和出产线。杨逸领会他体验过低谷，“以至很长一段时刻头都抬不起来了”。

　　吴晓旭慰勉杨逸把海表生意的担子担下来，不要退避。“既然做了这件事，就得有义无反顾的贡献心灵。不然你不会告成的，无论你是谁。”

　　航班还没腾飞，杨逸依然通过社交软件的定位成效，寻找正在本地办事的华人，发私信，打呼唤，交恩人。

　　即使他不停正在念主意，事迹照旧像一条向下的扔物线。他到墨西哥没几个月，就迎来了最坚苦的时辰——50个伙计有40个离任了，客户全体倒戈。

　　杨逸一心打包镜片，正在人生地不熟的地方只身熬着。他和柜台相通高时就帮家里打包镜片——食指闭节处缠上胶布，避免被装镜片的纸袋割伤。没人会哀求他襄帮，但他瞥见家里有活，多人都正在忙，就会主动去做。

　　“给年青人一点机遇，给我一个幼孩一点机遇，我再有漫长的时刻和你们相处。”杨逸逐一去拜谒客户，他作主将对方之前欠的账款直接平掉，接下来的配合从头叙便宜分拨。

　　他组筑本身的团队，按本地当局哀求，公司的中国人与本地人按1∶4配比。招人没有什么异常的要求，“我讲少少事变，你能不行和我共情，能不行站正在统一个价钱观上”。

　　杨逸带着贩卖团队出差，凌晨飞走，午夜回来。哪怕一两千块钱的订单，他也不答允流失。对抢客户的人，“凶得不得了”。他称本身是贩卖界的“泥石流”，“乱拳打死师长傅”的新人。

　　对付随时或许蜕变的生意计谋，他打算了应对的主意，没那么忧虑。这些都不是父亲教给他的。“教人是教不会的，遭遇事变了你才会念出道。”

　　他的理性里包裹着少少情绪：他习俗称本身的团队成员“家人”，员工碰见了难事他会第暂时刻顶上，看到他们岑岭时通勤的劳累，杨逸把上午生意时刻推迟半幼时。他勤奋的倾向是，员工分得公司80%的股权，本身留下20%就能够生计得足够好。

　　刚交班那几年，肖云岳以为本身受到了上一辈人观点的影响，探求效益、家当，以至有少少急功近利——只消效益是拉长的，其他无所谓。

　　肖云岳体验了一个蜕变的流程。日本实业家稻盛和夫的理念影响他最深。稻盛和夫的那本《活法》，他时时翻。

　　他从管造公司的全部事情，转向“人”的自我管造。他最先正在公司实践自律文明，倡议员工加紧运动、念书。

　　肖云岳就发动实践。他不再出席那些“夜夜歌笑”的酒局，每天凌晨4点起床，看书、跑步、冥念，把健身筹划和运动记实发进公司群里。他从170斤减到120斤。高管团队每天5点30分起床跑步，人均减重20多斤。现正在，他们的跑步群里依然有51部分。

　　他带着高管团队表出去企业观光。正在福筑泉州，一家企业六七百名员工，一半都是从其他省份来的。公司盖了公寓楼，筑了托儿所，支柱员工把边境的家人和孩子接到身边来。每天有特意的“校车”接送孩子上放学。

　　正在山东，一祖古代的食物企业，老板先容，网罗一线工人、保洁、门卫等后勤职员正在内，一年工资起码10万元，待遇是行业均匀秤谌的两倍。

　　“‘让员工美全是他的信心’这种意义或者标语咱们听过良多，但切确实实把它做到的人讲出来真的很有气力。”肖云岳说。

　　如此的企业成了他们进修的范例。他和父亲找到了配合的师长“稻盛和夫”。父子俩偏见区别时，就去“问”师长。

　　过去一年，他们花150万元升级了十几年没变过的出产车间。调节全员薪资，公司为此付出的人力本钱翻了一倍。他们给公司的保洁姨妈办荣退典礼，给一线的出产员工办寿辰会。

　　惹起过争议的是给主动离任的同事办“卒业舞会”。有人操心狼狈，肖云岳表明，他跟多人沿途进修了3年，现正在只是卒业了，从这所“学校”分开了，有新的人活门要走。

　　“咱们心里充满诚恳和爱地去祈福他，他也能感觉到。”正在那场卒业舞会上，多人打算了视频和礼品，良多人都哭了。

　　“好逸恶劳”的这两年，他们没有效心去做的贩卖事迹初步上升。至于公司做到什么界限，他没有念过。

　　分开眼镜行业的几年，吴晓旭随着父亲和哥哥正在新的周围找机遇。他背着包，初步“北漂”为家里干系营业。

　　一次和客户开会，对方提出了不少技艺哀求。他批准得索性，“没题目！”直到散会，父亲的恩人庄重地问他：“真的能做到吗？”

　　他面红耳赤。也曾做渠道和营销的体味让他以为，客户的哀求最终无非正在价值、铺货、提因素拨上处理，都是便宜分拨的事。他的父辈们打拼时多数是这么做的。

　　徐剑楠呈现如此的理念有着宏大的惯性，他均匀每个月有十几天正在出差，正在天下各地，拜谒客户。他窥探到，上一代人做生意时处于卖方商场，多人只消闭连好，价值能够低贱，货也能够多卖。但现正在，这些体味逐步失效。

　　“结算价值打7折，送一台20万的进口镜片磨边机，再多放一年的账期。”吴晓旭眼见过父亲30年的老客户被抢走的流程。

　　“价值战”愈演愈烈。“他们的本钱即是比你还低，价值是多人都不会卖的价值，那商场是不是即是他们的了？”另一名眼镜民企的年青人慨叹。

　　他找做基本推敲的科学院所配合，升级资料和工艺。为了优化算法，他找光机推敲机构辅导。正在德国、瑞典等国度的推敲机构，他和海表的专家们斟酌前沿的光学技艺。

　　眼下，正在新筑成的5G数字创筑中央，他们研发出产的“自正在曲面全像差矫正数字镜片”，凭据每一双眼的验光呈文定造而成。全豹工场，找不出两副相通的镜片。

　　验光体例也是他们本身研发的。对用户的眼睛举办3D筑模扫描，再由云端的办事器策动出镜片模子，最终将验配的精准度驾驭正在5度，这是古代验光配镜最幼屈光间隔25度的1/5。

　　每25度划分一阶，这是180多年前酿成于德国的圭表，不停被沿用至今。比拟于人的视觉阔别力，这个分阶跨度不敷稹密。

　　正在吴晓旭看来，也曾的那场危殆让他们彻底“清零”。现正在没有库存，没有任何他们革新和改造的膺惩。

　　新的工场里，仓储式样也被彻底改造了。他们进修欧洲“立形式的垂送式样”，减削土地，功效更高。库存的管造体例十足由AI来做。

　　由于以为“年青人对地球必然要有义务感”，他们将出产废水举办处分，造成纯净的水，树脂废渣一切被采集起来。

　　吴晓旭的父亲吴继红也亲手做过镜片——像“烤月饼”相通，两片模具合起来，液体浇正在中央，正在炉子里烤十几个幼时。1979年，他正在国营厂烧出了第一副青驼玻璃毛坯。

　　“天差地别”，吴继红描画父子两代人做出的镜片的不同。正在他看来，年青人读过大学，见过世面，接触的新事物多，是本身这代人比不了的。

　　去欧洲观察进修时，吴晓旭呈现，正在欧洲工场，做着和他们相通办事的“全都是老头”。家族里的年青人不答允交班，更答允去学策动机、艺术和金融。

　　吴继红实行了“帮三年，扶三年，看三年”的劳动，帮孩子扛住过“死活磨练”。把企业彻底交给了两个儿子。

　　他有空就去工场“上班”，不由得按期看财政报表。吴晓旭给他的新身分是“CGO，首席园艺师”，厂区里的花花卉草归他管。

　　早几年，孩子们嫌苦，不答允监工场，他就本身去盯着。通盘的道、变电房、车库，当时50多岁的吴继红带着工人沿途浇筑，每天凌晨4点出门，黑夜速12点回家。

　　发现到了儿子们念要当家交班的心境。吴继红不管造他们，“两个幼家伙当得对就让他们当，错误的也能够更正”。

　　“我以为即日咱们坐正在这里，咱们再有改日，很大水准上是由于我的父亲，我以为他对权柄的抱负不高，或是说对驾驭的抱负不高。”吴晓旭说。

　　他和恩人们能举出的例子有良多，有的因为创业父母过于强势，少少年青人“从交班造成接孩子上放学”。

　　另一名年青人也感觉到了。眼下生意越来越难做，厂子的筹划“但是是疲于奔命”。他以为贩卖形式和价值系统需求打垮重筑。他的父亲则以为该当把产物做得更足够。如此的辩论平日会以实践父亲的倡议而收场。

　　“对他们来说，改换即是广大的危险，看待新东西是很慎重的。”徐剑楠添加道，“他或许要传承给下一代去拥抱（蜕变）。”

　　这种“出差的时间像个老板，回到厂里是打工人”的日子会赓续一段时刻。这些年青人遍及认同的是，等真正能断定公司的钱花正在哪时，才差不多算是线年前的那场腐朽，吴继红不怪儿子，“是本身才华不敷，没筹划好”。他认可，做生意与做实体经济十足区别，他们高估了本身的资金势力和元气心灵。

　　他那时对筑厂近乎执念。那块土地，他看了三四年才“到手”。“我总以为实业能够报国，创筑业务必有本身的工场。”

　　儿子们时时和他“叫板”。有时是管造理念上的不同。工场进入大界限出产时，吴晓旭以为要打造专业的管造团队，老板不行每天从早到晚待正在工场车间，“花了那么多钱请人来，本身比他们还累”。

　　吴继红赞许儿子的主见，但全部到每天禀产的上百个工艺枢纽、几百名工人的办事时就会有冲突。最终，琐碎的事变太多，“开会都开不到沿途了”。

　　吴晓旭记得，有一次吃午饭时，父亲又正在教养他。“我说用饭你就别叙事变，假设你非要现正在说，那你来管，我就不管了。”父亲没惯着他，“你无须管了。”

　　吴晓旭现正在能逐步领悟父亲当年的做法。不久前，他刚被上了一课，延聘的出产管造职员私行改换了工艺细节，导致一批镜片不足格，对客户和企业都形成了耗损。

　　正在气氛淡薄地带，人的大脑运行速率变慢，他通盘的脑筋都正在公司上：怎样度过难闭？怎样用最幼的本钱把出产界限增加？下一代的产物要纠正哪些？

　　一直有投资人来找他们，念要参预这个项目，他且自都拒绝了。“咱们这个物业有技艺，但又是古代创筑业，它速不起来。”吴晓旭要本身验证，“这件事是太平的，平稳的，能挣钱的，有改日的”，再去叙其他的。

　　正在他看来，本身以前做什么都很急，跟父亲拍着桌子就要说“拜拜”了。“现正在不会了，咱们一步步依据本身的节拍来，不会受别人影响。”

　　13年前，吴晓旭把这些搞眼镜的年青人构造起来，起名“齐梁青年协会”。丹阳是南朝齐梁两代帝王的家园。

　　协会最多时有49个会员。不设固定的办公所在，按期正在相互的工场或是公司开辩论会，“配合进修发展分享”。没有落正在纸面上的章程，他们只计划了logo和口号——“友好有益”。

　　吴晓旭是第二任会长。但上任没几个月，全豹行业都领会他家“出局了”。他以为没脸再做这个协会的会长，他念辞掉，但多人都没答允。

　　2021年，吴晓旭回来后，他构造多人换届。“他们嗤笑还换啥会长，咱们都40多岁了，赶速就不青年了，又要交出去了不是？”

　　2024年6月，吴晓旭构造多人去欧洲观察光学物业链。对他们来说，约上那些至公司的CEO或是创始人并不难。正在他们父辈做生意时，就初步和这些企业里的人打交道。“于是这是站正在了上一代的肩膀上，要认可他们供给的体味和教训。”

　　“正在德国，正在相距不领先20公里内，出世了3家寰宇顶级的光学筑设公司。”一名年青的企业主慨叹，“彼此角逐激动、独立革新。更高的探求带来技艺的迅速迭代发展，最终受益的是消费者和全豹光学行业。”

　　他一直去领悟“新质出产力”。他以为本身做的即是跨界调解的新质出产力，把全寰宇最进步的IT资源、科研团队资源等组合正在沿途，植根古代上风物业，向改日无尽延长。

　　也有角逐敌手试验效法他们的做法，有的很速以腐朽收场。正在吴晓旭看来，本身这代人体验的是底层架构和理念的角逐。不是“抄一行代码”“挖走几部分”就能复造的。

　　“就像‘大疆’（的产物）相通，你把它们拆开，每一个配件都领会从哪里采购。那就能复造出来一个‘大疆’吗？”他把这些科技公司举动本身进修的范例。

　　“消费降级是坏事吗？消费者初步理性，不再纯净探求品牌。这对咱们这种技艺创业是个机遇，由于这是一个国产物牌兴起，去平替那些收智商税的品牌最好的时间。”吴晓旭以为不存正在绝对事理上的危殆，他又添加道，“这是咱们最好的时间。”

　　像父亲当年相通，吴晓旭现正在每天蹲正在工场里。“反映速，能受苦，良多革新都正在民营企业里，你务必是如此的，马斯克也得睡车间。”

　　吴继红记得，20世纪80年代，丹阳最早的眼镜“商场”正在一个旅社里。正在火车站相近一个村子，开旅社的是一个村干部，他告诉做眼镜生意的人，可此后这里住，旅社给多人供给容易。

　　天下各地卖镜片的人听到了信息就都跑去丹阳，卖镜架的也来了。人多了，眼镜商场就做起来了。厥后，才有了开正在村里的门店、柜台。

　　没有人会念到，这里会长成“中国眼镜之都”——正在街上均匀每遭遇5部分，就有1个做着和眼镜联系的办事。据统计，正在中国，每3副眼镜架就有1副来自江苏省丹阳市。而对付全寰宇的戴眼镜的人来说，近对折都应用过正在这里出产的镜片。

　　吴晓旭如此描画，“纵使我是那星星之火，我也为这个行业改日的燎原之势作了开初的功绩，我以为行业会记住。假设说咱们没有资历做星星之火，我是草原上的一抹烟火，我也让草原亮一点”。